«Старт»: найдите эксперимент, ради которого стоит собрать команду

Начните с того, что не даёт покоя

Представьте: на стенде снова перегрелся подшипник. Вы видели это уже три раза. В лаборатории удаётся заметить изменение вибрации заранее, а на настоящем оборудовании полезный сигнал тонет в шуме. Между этими двумя наблюдениями и может находиться ваша будущая разработка.

Пока это всего лишь вопрос. Получится ли отделить ранний признак неисправности от обычной работы машины? И успеет ли человек что-то сделать, если получит предупреждение? На первый вопрос ответит эксперимент, на второй — разговор с тем, кто обслуживает оборудование.

В этой статье датчик и все числовые ориентиры придуманы для разбора. Мы не описываем продукт резидента и не обещаем, что такую заявку поддержат. Нам интересен момент, когда любопытство превращается в работу, за которую можно отвечать.

За какой работой идти в «Старт»

Программа Фонда содействия инновациям связана с созданием и развитием малых инновационных предприятий. На ранних конкурсах семейства «Старт» работа обычно сосредоточена на прикладном исследовании и экспериментальной разработке: нужно проверить технический подход и приблизиться к продукту, который кому-то нужен.

У каждого конкурса своё положение. Название программы ещё не говорит, кто вправе подать заявку, какие расходы разрешены и какой результат потребуется. Эти вопросы стоит проверить до того, как команда потратит неделю на текст. На официальной странице Фонда собраны документы и конкурсы; ссылки оставлены в конце статьи.

Если вы уже умеете собирать устройство из готовых узлов, сформулируйте, где остаётся исследовательская задача. Возможно, её нет — и тогда команде нужен другой способ финансирования. Это хороший результат предварительной проверки: вы сохранили время.

Дойдите до человека у станка

Технический интерес легко принять за потребность рынка. Инженеру хочется распознавать десять видов неисправностей. Механику может быть достаточно одного надёжного предупреждения, если сейчас он узнаёт о поломке слишком поздно.

Попросите рассказать о последнем похожем случае. Что произошло? Как заметили проблему? Кто остановил оборудование? Сколько времени занял поиск причины? Какие измерения сохранились? В ответах нужны события, документы и привычные действия человека.

Затем предложите самый маленький следующий шаг: посмотреть обезличенную запись вибрации или согласовать место пробного измерения. Готовность выделить время на такую проверку полезнее комплимента вашей идее. Но даже она ещё не доказывает, что продукт будут покупать.

Поставьте опыт, который может вас переубедить

В учебном примере команда хочет распознавать заданный дефект на испытательном стенде. Сначала она записывает условия: тип подшипника, скорость вращения, нагрузку, способ крепления датчика. После этого можно обсуждать, какие результаты сравнивать.

Допустим, вы заранее выбрали ориентир: распознать не менее 9 из 10 независимых случаев с заданным дефектом, допустив не более одного ложного предупреждения на десяти записях исправного узла. Это учебные числа, а не норматив Фонда. Двадцать записей дадут только предварительный ориентир; для серьёзного вывода объём и разнообразие испытаний придётся обосновать.

Сравните свой подход с понятным базовым методом на тех же записях и при тех же условиях. Отложите проверочные записи до настройки алгоритма. Иначе вы рискуете измерить, насколько хорошо система запомнила знакомый сигнал.

Заранее решите, что изменит отрицательный результат. Другой способ крепления? Новый признак в сигнале? Отказ от этого режима работы? У опыта должна быть развилка. Если любой исход в презентации считается успехом, критерий пока не помогает принимать решения.

Соберите НИОКР из результатов

План легко заполнить словами «исследование», «разработка», «апробация». Проверить выполнение такого плана гораздо сложнее. Попробуйте сначала назвать то, что останется после каждого этапа.

• После подготовки — описание стенда, протокол испытаний и набор исходных записей с условиями измерения.
• После разработки — версия метода и работающий макет, который можно предъявить другому специалисту.
• После испытаний — результаты сравнения, объяснение ошибок и решение о следующей версии.

У каждого результата появляется исполнитель, срок и способ приёмки. Тогда смета становится понятнее: нужны конкретные датчики, часы работы инженера, изготовление крепления и доступ к стенду. Каждая статья расходов привязана к работе. Допустимость расходов всё равно проверяется по положению выбранного конкурса.

Отдельно договоритесь с лабораторией о доступе к оборудованию, с участниками — о задачах, а с правообладателями — об использовании результатов, кода и данных. Обсуждать это после победы неудобно: срок проекта уже идёт.

Найдите человека, который задаёт неудобные вопросы

Первой команде не обязательно сразу заполнять все должности из презентации. Нужны люди, которые способны провести работу: разобраться в физике сигнала, собрать макет, организовать испытания и договориться с будущим пользователем. Один человек может брать несколько задач, если действительно располагает временем.

Попросите коллегу, не участвовавшего в подготовке, прочитать план. Пусть он объяснит своими словами, что вы докажете и какой результат будет неудачным. Если объяснение расходится с вашим, исправлять нужно план.

Оставьте место открытию

Прикладная наука притягивает тем, что упрямый материал, шумный сигнал или неудачный опыт могут изменить вашу первоначальную мысль. Это не помеха работе. Так появляется знание, на которое потом сможет опереться продукт.

Перед вами вполне конкретное начало: один человек с задачей, одна техническая неизвестность, один опыт. Если после него вы будете понимать больше, чем сейчас, у команды появится основание для следующего шага. А заявку станет легче писать: в ней будет работа, которую вы действительно собираетесь сделать.